Alors que 2024 est derri\u00e8re nous, l’\u00e9quipe des ventes et du marketing de La Verrerie Walker s’est r\u00e9unie pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019ann\u00e9e qui vient de se terminer, ann\u00e9e se d\u00e9finissant par la r\u00e9silience, la croissance et l’innovation. Il y a eu des partenariats strat\u00e9giques ainsi que des avanc\u00e9es en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable qui ont pav\u00e9 la voie \u00e0 une ann\u00e9e 2025 prometteuse. Voici quelques faits marquants des diff\u00e9rents membres de l\u2019\u00e9quipe Walker et un aper\u00e7u des aspirations pour l’avenir.<\/p>\n
La Verrerie Walker a commenc\u00e9 l’ann\u00e9e 2024 en force, annon\u00e7ant l’acquisition de Gardner Glass<\/a> par l’interm\u00e9diaire de son actionnaire majoritaire, Ironbridge Equity Partners. Cette d\u00e9cision strat\u00e9gique a marqu\u00e9 une \u00e9tape importante pour La Verrerie Walker et Gardner, permettant aux deux entreprises de tirer parti de leurs forces respectives et de favoriser une croissance strat\u00e9gique \u00e0 long terme.<\/p>\n L’arriv\u00e9e du nouveau repr\u00e9sentant Bobby Chestnut<\/a> dans l’\u00e9quipe des ventes a apport\u00e9 une nouvelle \u00e9nergie et plus d\u2019expertise. Il y a \u00e9galement eu le portail client en ligne de Walker, WConnecte<\/a>. Cette plateforme a \u00e9t\u00e9 introduite comme un outil de grande valeur. L’\u00e9quipe du service \u00e0 la client\u00e8le a re\u00e7u des \u00e9loges bien m\u00e9rit\u00e9s pour avoir cr\u00e9\u00e9 une plateforme qui simplifie les interactions avec les clients et am\u00e9liore la qualit\u00e9 du service.<\/p>\n 2024 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e remplie de nouvelles exp\u00e9riences et de d\u00e9fis. Le service \u00e0 la client\u00e8le et l\u2019\u00e9quipe de ventes ont pour leur part d\u00fb s\u2019adapter aux diff\u00e9rents besoins des clients et des particularit\u00e9s des diff\u00e9rents territoires. Pendant ce temps, l\u2019\u00e9quipe du marketing a tourn\u00e9 son attention vers les questions touchant l\u2019environnement, les nombreux documents li\u00e9s \u00e0 la transparence et bien entendu \u00e0 l\u2019empreinte carbone. Beaucoup de gens de diff\u00e9rents secteurs ont \u00e9t\u00e9 sond\u00e9s afin de bien saisir les besoins actuels et \u00e0 venir.<\/p>\n \u00ab L’ann\u00e9e 2024 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e remplie de d\u00e9fis. J’ai appris que le plus important, c’est d’\u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute de mes clients afin de pouvoir bien s\u00fbr les aider mais surtout de pouvoir saisir des opportunit\u00e9s qui peuvent se manifester.\u00a0\u00bb<\/p>\n \u00ab En fait, pour moi, l’ann\u00e9e 2024, c’est l’ann\u00e9e de l’environnement. C’est au d\u00e9but de l’ann\u00e9e que nous avons entrepris un processus pour interroger la communaut\u00e9 architecturale sur leurs besoins au niveau environnemental, le DEP, HPD\u00ae, un certificat VOP, Cradle to Cradle \u2026 Tout au long de l’ann\u00e9e, on s’est rendu compte que la pression ne vient pas seulement de la communaut\u00e9 architecturale, mais vient \u00e9galement de nos clients. Probablement que nos clients re\u00e7oivent la demande de leurs clients. Tout ce qui touche l’environnement est beaucoup plus pr\u00e9sent que je ne l’avais imagin\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\nNouvelles exp\u00e9riences et d\u00e9fis<\/h2>\n
De quoi nous sommes les plus fiers en 2024<\/h2>\n